NOUS REJOINDRE

Nous vivons un moment étrange :

✼ le niveau d’éducation baisse,


✼ la France décroche en sciences,


✼ nos industries sont à la peine,


✼ la moitié de notre appareil de production de logements est à terre, au moment même où les Français ne savent plus où se loger.

Nous semblons avoir un vrai problème avec la réalité concrète. Et notamment : celle du travail, celle de la création de valeur, du service rendu, de la satisfaction client, et de l’impact réel.

Pour ne pas regarder cette difficulté en face, nous avons fabriqué un nuage de mots rassurants, dont nous faisons un usage simpliste : « sobriété », « inclusion », « résilience », « frugalité »…

Toute une post-it culture.

Nous ne disons pas que ces notions sont mauvaises en soi. Nous disons que, telles qu’on les pratique aujourd’hui, elles servent trop souvent d’écran de fumée pour éviter les questions dures.

Mais ce brouillard sémantique ne nous trompe pas complètement, et il a son corollaire : une sorte de dépression latente.

Une lassitude.


Un « à quoi bon ? » diffus.

Que l’on tente de calmer par du confort, de la flexibilité, des packages, du télétravail et des injonctions à la bienveillance, à l’équilibre, et au bien-être.

Nous ne croyons pas une seconde que l’on combatte cette fatigue et cette lassitude ambiantes par plus de confort. Il existe sans doute plusieurs voies. La nôtre passe par une vision. De l’ambition. De la passion. De l’aventure. Des accomplissements réels, à la mesure des efforts consentis. Mais aussi, parfois, des déceptions, des frustrations, et des abandons. Certains diront : « c’était trop dur ». Et nous leur répondrons : « c’était le jeu ».

Et ce jeu en vaut la chandelle.

Nous ne sommes pas de ceux qui renoncent à la grande aventure pour éviter les risques, l’incertitude et les difficultés qu’elle comporte nécessairement. Et c’est pour cela que, chez Villes Vivantes, nous avons fait un choix simple : nous ne sommes pas une entreprise de confort.

Bien sûr, nous nous efforçons de créer chaque jour des conditions de travail plus confortables. Mais ce confort est anecdotique, finalement, au regard de l’effort auquel nous devrons consentir pour réussir.

Nous travaillons sur des projets réels, complexes, avec des élus, des habitants, des services techniques, dans un cadre de contraintes budgétaires de plus en plus dures.

Nous inventons de nouveaux services, de nouveaux métiers, une autre manière de faire la ville avec ses habitants.

Et nous sommes payés au résultat.

Personne d’autre en France, ni même ailleurs, n’exerce aujourd’hui les métiers que nous exerçons, ni ne pilote les processus que nous pilotons. 

Nous sommes, chaque jour, engagés dans un processus de R&D qui a commencé il y a quinzaine d’années seulement. Un protocole qui demande de l’alignement, de la discipline, de la rigueur, et une certaine capacité à encaisser, en équipe, les évènements extérieurs, les retours francs, parfois les tensions, et les désaccords.

Malgré tout l’enthousiasme que peut susciter le projet porté par Villes Vivantes, son stade de développement actuel, encore embryonnaire, est porteur de ces contraintes particulières. Ce n’est pas, aujourd’hui, un environnement pour tout le monde. Et ce n’est pas grave. Si vous poursuivez une quête légitime de sécurité, de douceur et de rythme modéré, il existe d’autres organisations qui pourront vous proposer un cadre de travail aligné avec vos aspirations.

Quant à nous, nous cherchons autre chose : quelques personnes solides, qui n’ont pas froid aux yeux, qui aiment la vie, les règles fortes et claires, la confrontation avec le réel.

Si cette vision vous hérisse le poil, nous ne sommes pas faits pour travailler ensemble. Si, au contraire, elle résonne avec votre propre manière de vous concentrer, et de vous départir de la fatigue ambiante, alors c’est peut-être le moment de mettre votre énergie et votre détermination au service d’un projet qui entend faire grandir la France.